大连支付机构负责人从地推到直营的展业史【下】

小编曾写“大连支付机构负责人从地推到直营的展业史【上】”上文所说，大连D总目前直营员工激活成绩：500台/月。公司经过一年多时间的发展，逐步发展起来。

2019年7月，抱团10万台上机构。由于前期所做的工作，经过历练，处理问题的经验也相当成熟，灵活应变。D总经过严谨分析，还是采用数据化对比方式，拉拢一批代理商。

数据化对比，首先，不诋毁大连同行；其次，认真分析多方产品优劣势，根据相关产品政策，计算出每一台机器的利润，然后做利润对比。

随后D总并没有立刻要求跟他做乐刷，而是咨询代理商目前所做哪款产品，然后D总自身再进一批这款产品的货，平放给代理商，从而达到代理商信任D总，因信任再慢慢潜移默化，这样代理商就会先拿一部分乐刷，慢慢做大的效果。

给方法给利，吸引代理商的加入，培训推销技巧，实用性的营销方法，解决用户激活的难题。甚至前置4-6个月的分润，让利给代理商。培养代理商的信任度，也是一项支付人必须要做的事情。

事情朝着向好的方向发展，D总的外债基本上还清，事业蒸蒸日上。最后，D总苦口婆心地说，“刚入行的小白，怕被套路，选择不对的产品。追根到底，还是选择靠谱的上家最为重要！”

靠谱的上家比靠谱的政策，好得很！选对品牌就使劲干，不要朝思暮想，坚持不懈！做人太贪，注定会被套路。

一些各方面的因素影响，导致主人翁暂时不能视频讲解，小编表示最大的遗憾。