支付行业混乱的本质

来啦伙计们。这个行业可以说，契约精神是狗屁，没啥用了。上面支付公司领导层就不正，下面的怎么会正呢。这个行业杀猪盘为什么这么多?说得直白一点，支付公司的老板觉得自己格局很大，做事很牛。选一些2B去操盘，以为让新人上去锻炼锻炼。结果是，预期收益与实际收益差别太大了！导致了必须得提前收割。高返现、后期收割只要提前说清楚根本就不会出现那么多的行业纠纷。问题在于毫无契约精神，因为2B不懂市场啊，预期的激活数据与现实的偏差太大，除了毁约提前杀猪，也没什么办法。支付公司又不是大土豪。收割完顶多是核心层的代理分一分，大往下的代理猪都不算的呀，完全就是小白鼠啊......没死的新品牌继续利用上......选择确实大于努力，但问题是上层有几个操盘的人不是2B？可以说行业从一进入开始处处是陷阱。我举个例子。小明开超市，越干越好想干连锁。然后一系列的操作，崩了。我分析一下。任何行业人是关键。一个人最多最多能管好一家超市。你上去广招代理干连锁，就算招的这些代理手里有点钱又能怎么样？如果不专心专注一个人经营好一家店面，光想着搞大搞大再搞大，真的！有多少就亏多少。找到志同道合的人需要很长很长时间的，几年时间哪里够。底层代理不好好做事只是自己越来越困难。上层品牌操盘的不懂市场瞎定政策，下面的代理层可不就全完了么。代理又扛不住镰刀的攻击。支付行业混乱的本质，可能很简单，支付公司老是给2B锻炼的机会。别这么激进做支付了，稳一点，上层2B那么多，避着点。好，今天的段子就讲到这里。