支付行业的团队管理者如何对下级代理负责

原标题：支付圈那些蠢上级

蠢没加引号，意味着，我要表达蠢的真实意思。

当你是一个人跑客户的时候，没事儿，干就完了，就算是亏也是自己亏。

可当你管理多名跑客户的成员，还在坚信干就完了的时候。那你很蠢。
直营可以干就完了，但招商干错方向，你可能要赔上以你为首的整个体系。
由于你的装*，他们温饱都解决不了了。

何为管理者？
管理者是基于基层成员对你的认可，并赋予你管理与领导的能力。这是一份责任。
没有哪个基层认可你是因为你是个好人，是他们认为你有实力领导他们走向更好的未来。

当你认为上班没出息的时候，你歧视上班族的时候，你不配成为一名管理者，
然而可悲的是，这种德不配位的管理者大有人在。当一个人对事物不存敬畏之心之时，这一颗定时炸弹已经开始计时。级位越高，威力越大。

当你整个体系内，二级代理管理上百名一线成员去做直营时，你能否尽可能做到一碗水端平？每个人都能平衡的照顾到？
曾经有一名支付圈的朋友跟我说，有的时候怕二级乱想，以为我要挖他们的代理。
但是，有一个问题，如果你的二级没有这个领导能力，而他管理的一线成员会因为他的管理在这个行业很难继续发展。

如果造成上述结果，你不要一本正经的说是这个一线成员自己有问题。你作为管理者只会说这样的话，要你何用。

损失一员而已确实没什么问题，当损失更多的时候。其本质就是一个错误你犯了很多次。没有一个“蠢”字更能形容了。

每个人获得的财富是有限的，当你月分润达到上百万的时候，仅是因为，他们信任你，你只是财富的管理者。并非拥有者。
如果擅自挪用了他们的分润去满足私欲，你将付出沉重代价。

招商环节里最简单的操作就是：打钱、拿货。
而当这一步骤完成时，这名新成员的希望将寄托在你身上。
如果新成员遇事不抱怨，而你处处不作为。

蠢字就升级成了傻*

谢谢阅读。本文出自公众号：北村老苗聊支付

备注：本文没有用一些文学用语，主要担心某些同行看不懂，故用白话。